新闻中心
项目攻关团队合影
智造党支部牢牢围绕公司“战略协同 军民共进 实现今年会官网集团化高质量生长”年度谋划主题，以“提质、降本、增效”为高质量生长目的，开展五大信息化系统建设（包括：生产策划及历程管控、供应商关系管理、生产妄想与调理、产品快修与迭代、产品工程化），助推智能制造场景营业立异转型，为加速打造新质生产力注入“红色动能”。
???
党建引领
赋能组织科学生长
智造党支部现有党员36名，设支部委员5名，党组织架构完善、分工明确。支部坚持以习近平新时代中国特色社会主义头脑为指引，一连富厚党员学习教育形式，一直推动党建事情与营业事情深度融合、同向发力。
今年会官网党委委员、副总司理毛赵建在支部讲专题党课
通过组织高质量生长系列专题党课、到大埔围村红色教育基地学习、旅行广州百年历史展览、与对口院�？沟辰ü步ā⒕傩械辰ㄖ毒喝刃问蕉嘌闹魈獾橙赵硕�，让党员筑牢信仰之基、补足头脑之钙，为项目攻关打下坚实的基础。
支部开展主题党日运动，重温入党誓词
???
目的导向
聚力攻克技改难关
由于军工产品“多品种、小批量、短交期”的特点及差别军种各有特殊管控要求，生产一度处于无法统一流水作业的状态，工人作业难度大。
支部书记周麟祥向导团队成员集智攻关
为改变这一现状，告竣“提质、降本、增效，实现智能制造”的目的，支部书记向导团队凝心聚力，协同资源，组建了一支贯串生产制造各环节（工程、工艺、妄想、调试、装配、质控）以及综管、IT等营业的跨部分“党建+”攻关团队，形成六大信息系统事情专班，分组开展30余场攻关钻研，将条约剖析不彻底、排产调理缺少章法、物料齐套周期长等41项痛点难点举行优化改善。项目庞杂，涉及面广，历时一年多，攻关团队攻克重重难关，完成10大焦点功效的营业剖析，制订3项管控机制，构建四大类共13个数据库，完善22项功效策划。
???
数字领航
实现提质降本增效
随着基础数据库建设，难点逐渐被解构，优化计划逐渐泛起。攻关团队将质量提升列为主要使命，高效开发“信息化快修平台”，拉通研发与生产两个环节，形成故障问题快速指引，镌汰工人误操作，平均维修时间由原来的4小时缩短至1.5小时；同时，构建质量数据剖析模子，实现产品质量在线检测与统计剖析，维修质量及效率均提升30%以上。
为实现降本增效，项目团队通力合作，立异开发“生产妄想排程与调理平台”。依托智慧算法对生产装备、职员、物料等资源举行动态优化分派：一是实现科学的生产妄想排程与调理，把现有资源最大化使用；二是缩短采购齐套周期，由原来2个月缩短至1.5个月，有用支持条约快速交付；三是有用实现备料转化，由原来60%提高至78%。
最终，项目团队以数字化信息手艺赋能生产，实现军品生产智能智造，整体生产资源使用率提升30%，生产周期缩短约15-20%。以提质、降本、增效的现执行动有用支持公司工业生产产值告竣。
党员步队通力合作，立异开发信息化平台
面向未来，智造党支部将以生产信息化建设为基础，以集团数字化转型为契机，建设数据共享机制，买通生产信息系统的数据链路，让数据在科研生产管理全历程流通起来，实现“数智共生”，加速打造新质生产力，助力今年会官网集团化高质量生长，为实现数科集团“千百十”战略目的孝顺力量！
